Gestão de Pessoas: Do Tradicional ao Estratégico! 🚀
Seja bem-vindo(a) à nossa jornada no universo da Gestão de Pessoas! 🌍 Nesta aula, vamos desvendar como essa área deixou de ser apenas operacional para se tornar o coração ❤ e o cérebro 🧠 das empresas mais competitivas do mercado. Prepare-se para uma nova visão sobre o papel estratégico das pessoas dentro das organizações.
“Se a estratégia de uma organização é o cérebro, a gestão de pessoas é o coração que a faz bater, bombeando inovação, talento e competitividade para cada parte do corpo corporativo.”. Prof. Adriano Cesar
Principais Objetivos da Aula
Nesta aula, nosso foco é:
- Compreender a evolução dos modelos de RH.
- Analisar as características da gestão estratégica de pessoas.
- Identificar os desafios e as estratégias para superá-los no dia a dia.
A Evolução da Gestão de Pessoas: Do Operacional ao Estratégico
A gestão de pessoas evoluiu de uma função operacional e tradicional para um pilar estratégico essencial para a competitividade das empresas modernas. Não se trata mais apenas de gerenciar rotinas e tarefas mecânicas, mas de um setor que atua como um parceiro estratégico para o negócio, capaz de prever cenários, planejar o futuro e potencializar talentos.
O Novo Papel do RH
Historicamente, o setor de RH se concentrava em funções administrativas e de controle. Essa fase, chamada de RH Tradicional, via os profissionais como “mão de obra” ou “empregados”. Com o tempo, a área passou por uma transição, focando em motivação, clima organizacional e comunicação.
Hoje, no modelo de RH Estratégico, o foco está no alinhamento com os objetivos do negócio. De acordo com Chiavenato (2014), a denominação dada às pessoas reflete o papel que a empresa lhes confere, e a linguagem evolui conforme a visão sobre os indivíduos no negócio. A tabela de evolução mostra três fases: a Clássica, com foco em controle e rotinas, onde o RH tem um papel operacional; a fase de Relações Humanas, com foco em motivação e clima, em que o RH atua como suporte; e a fase Estratégica, que busca alinhamento com o negócio e atua como parceiro estratégico.
Para Wood & Picarelli (2004), ferramentas tradicionais como organogramas e planos salariais são úteis, mas insuficientes para competir de forma estratégica. No modelo estratégico, a cultura valoriza a proximidade e o compartilhamento, as descrições são contextuais e orientadas a resultados, e a estrutura é mais horizontal.
Estratégia na Prática
A gestão estratégica de pessoas vai além da contratação. Ela traduz os objetivos da empresa em ações que desenvolvem as competências e comportamentos necessários para o sucesso. Isso inclui prever necessidades futuras de talentos, como fez a Magazine Luiza, que usa análise preditiva para estimar a demanda de pessoal em novas lojas antes mesmo de abri-las.
A administração estratégica de pessoas segue uma sequência lógica:
- Definir o negócio e sua missão.
- Estabelecer objetivos e visão.
- Formular a estratégia.
- Implementar ações estratégicas.
- Avaliar os resultados e corrigir.
Segundo Henry Mintzberg (2010), a estratégia não é um conceito único, e sua teoria dos 5 Ps nos ajuda a compreendê-la melhor:
- Plano: traçar objetivos para o futuro.
- Padrão: seguir procedimentos consistentes.
- Posição: definir onde competir no mercado.
- Perspectiva: entender a cultura interna e a visão dos líderes.
- Pretexto: a estratégia disfarçada para impactar o mercado.
Assista ao Vídeo-Resumo
Para aprofundar seu conhecimento e visualizar esses conceitos na prática, confira nosso vídeo-resumo sobre o assunto.
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